清洗车调整不力落队，回顾扬州清洗车股份有限公司（以下简称清洗车）的发展，可谓命运多舛，起起落落。

  在企业发布的2001年报告中写道：加入高压清洗车，从宏观角度看，中国清洗车工业必将面临外国清洗车大量涌入的巨大压力。但清洗车不同于其他车种，它的生产形式为小批量、多品种，属于技术密集和劳动密集结合的产品，加入高压清洗车对清洗车生产企业总体说机遇大于挑战。与国外相比，本公司清洗车产品具有较高的性能价格，具有较强的市场竞争力。因此，加入 高压清洗车对公司的产品不会形成大的冲击。相反地，由于大量价廉质优的清洗车零部件进入国内，为产品开发、提高整车性能和档次提供了更大的选择余地，这将促进产品的升级换代。

  可就在2002年，清洗车便出现净利润下降，2003年更是出现了有史以来的第一次亏损。

  表面上看，清洗车的兴衰转折恰巧在入世这个时间点上，但深究原因未必是入世惹的祸。企业也清醒地认识到：因为公司管理体制变更和生产布局调整，在短期内未能适应新的要求，主导产品不突出，产品市场占有率呈下降趋势，主营业务下降。主要原因是产品结构不合理，品种分散，未能形成批量优势，盈利能力较大的大型清洗车、中型清洗车销售收入下降所致。

  往日风光早已不在，近两年清洗车仍没有放弃努力，顺应市场需求的变化，不时推出新产品，只不过夺回曾经市场的难度显然很大。

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